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德国电信公司在数千个无线发射塔上安装了华为的系统。华为的技术也是这家德国公司云产品的支柱。德国电信公司在内部评估中说，5G网络必须建立在现有的4G基础设施之上，而4G基础设施已经广泛依赖华为设备。因此，这些人士说，如果华为产品被彻底取缔，企业被迫全部拆掉所有的设备，这会让该行业付出几十亿欧元的代价。

“我的这位同学自己创业开了个公司，一开始，我向他介绍企业财险方面的产品，不过因为对方预算比较低，没有谈成。”赵一继续说，那次跟同学谈了两个多小时。虽然企业方面的保险没谈成，但是通过聊天，发现对方有个人资产配置方面的需求，而这些我正好有接受相关的培训。

一边是有所下降的市场需求，一边是逐渐高企的库存水平，竞争压力可想而知。为了抢占更多市场份额，两家知名企业彼此“互怼”，也就不难理解了。不过，更值得深思的是，两家知名空调企业的这场“论战”，并非是传统的价格战，而是围绕“能效虚实”的质量之争。空调能效提升有赖于技术进步，离不开使用更高效的压缩机。这次“论战”，如果能掀起一场行业质量自检的浪潮，让更多企业明白产品价值才是生命线，那可比价格战有意义得多！

亦有分析预测，格力集团公开转让格力电器这15%的股权，可能一部分会转让给战略投资者，余下再转让给格力电器管理层、员工团队和核心经销商，这既可以使减轻格力电器管理层接盘的压力，又可以完善格力电器的治理结构和科学决策机制。责任编辑：公司观察每经网 记者 任飞

从“价格战”到“价值战”，是时代的呼唤。随着空调业走过普及使用带来的快速成长期，进入到以消费升级为主要特征的整合提升期，消费者对空调产品的需求已经由“从无到有”转向“从有到优”。同等价格水平下，消费者更青睐拥有完善设计、强大功能、优质服务的高质量产品。特别是新一轮促进家电消费的政策红利，面向的也正是绿色、智能的高质量新型产品。在这样的背景下，企业走研发路、打“价值战”才是正途。

孙三的妻子也支持他的转型，但是他的哥哥十分反对，这一度导致孙三瞒着哥哥从事保险销售工作。据了解，孙三的哥哥在一家知名大型企业从事高管工作，而这些资源对入行没多久的孙三而言可以说是非常重要。同样，钱二和孙三也存在着刚入行时客户开发的问题。不同的是，钱二的初始客户走的是传统的“亲戚朋友流”。孙三住在北京的郊区，因为平时经常开顺风车和坐顺风车的原因，他的第一批客户是从顺风车里聊出来的。