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而乐视对非上市部分重资产的资金又造成了上市公司应收账款的持续高水平，拖累了上市公司的良性发展。即使后来孙宏斌的百亿元资金注入，乐视经营资金情况也并未改善。对于业务以轻资产为主乐视来说，经营下滑，便意味着拖累无形资产变现，这也导致乐视帝国难以起死回生。
从公开表示只是乐视手机局部问题，到一封贾跃亭署名的内部公开信揭开了乐视资金链断裂的危机，引发了国内投资者、媒体的集中曝光。至此，乐视帝国到了“最危险”的时刻。随后一系列问题如疾风暴雨般来临，那一年里，乐视及其旗下纷杂的分、子、孙公司被曝出进行金额巨大的关联交易，诸多产品陆续延期交付、对员工欠薪、对子公司挪用资金、巨额应收账款和坏账、内审职能违规缺失严重等问题持续爆发。
丹阳市人民法院和镇江中院经审理还原了会议召集过程。2018年7月9日，戴品哎、陈建军向陈晓龙发出关于提议召开意博瑞特公司临时股东会会议的通知函，要求陈晓龙在收到通知函三日内向全体股东发送通知，召集并主持公司临时股东会会议，并于2018年7月31日前召开会议。逾期不通知或者拒绝签收通知函的，视为不履行执行董事召集并主持临时股东会会议的职责。
责任编辑：刘光博净利表现不及五年前 越秀地产押宝大湾区千亿规模未再提 | 财报AlphaGo原创 王彦强2018年，越秀地产营收、净利润增速分别较上年下滑2.82%和26.06%，行业排名更是下滑6个身位，跌出行业五十强。而该公司总负债达1259.09亿元，同比增长30.95%
“生态化反的乐视生态模式下的扩张业务是长期依靠资本市场来完成，又通过‘新故事’循环从资本市场吸纳资金，融资方式单一、资本结构不合理，埋下隐患。随着乐视危机爆发，生态之下暴露出的战略的定位性错误和执行问题也逐渐浮出。”有业内人士表示。一位风险投资机构人士认为，“乐视的生态模式看似创新，但从一开始就蕴藏极大风险，其生态业务大多为资本运作后的产物，前景好的资产被融入上市公司体系，亏损业务则被装入非上市体系，以推动乐视网生态故事的续写从而顺利融资，这些资金则作用于业务发展及扩张，最终实现乐视生态模式的闭环，这一生态孵化模式本就风险巨大且具有不可持续性，一旦资金出现缺口，则直接引发‘多米诺骨牌效应’。”
1996年8月—1997年3月 省建筑工程总公司经营工程部经理；1997年3月—1999年8月 省建筑工程总公司总经理助理、经营工程部经理（其间：1998年9月—1998年12月参加省高级管理人才经济研究班赴美国培训）；（1995年9月—1997年7月东南大学科技经济与行政管理专业研究生课程进修班学习）；
